——訪潮惠高速路面TJ1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理劉志華
1993年，剛剛參加工作的劉志華來到了佛開高速項(xiàng)目，用他自己的話說：“當(dāng)時(shí)就想著這個(gè)項(xiàng)目做完了，以后還有沒有項(xiàng)目做？會(huì)不會(huì)失業(yè)？”如今，二十幾年過去了，劉志華當(dāng)過施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，做過項(xiàng)目經(jīng)理，涉及工程方面的崗位他幾乎都做了個(gè)遍，取得的榮譽(yù)也是不勝枚舉。如今經(jīng)驗(yàn)豐富的他依然奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線。
潮惠高速路面TJ1標(biāo)已是劉志華做項(xiàng)目經(jīng)理以來接手的第四個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)公司線路最長的路面標(biāo)段，工程量大，地方關(guān)系難處理。如今，一期建設(shè)進(jìn)入尾聲，即將在12月30日完成交付，二期建設(shè)也在有條不紊的推進(jìn)。工程項(xiàng)目的順利開展離不開劉志華和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的不懈努力，也離不開他行之有效的科學(xué)管理模式.
全面推廣精細(xì)化管理
談到項(xiàng)目管理，劉志華說的最多的就是精細(xì)化管理，所謂精細(xì)化管理，就是要以“活做細(xì)，不浪費(fèi)，有盈利”為目標(biāo)，精密細(xì)致地管理工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。
要做到精細(xì)化管理首先要“想的細(xì)”，這對(duì)項(xiàng)目人員的策劃工作提出了極高的要求。從選址策劃、材料策劃、人員策劃到機(jī)械策劃，每一項(xiàng)工作都關(guān)系到后期項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和成本。合理細(xì)致的策劃工作不僅能科學(xué)的控制風(fēng)險(xiǎn)，更能降低生產(chǎn)成本、增加利潤空間。潮惠高速項(xiàng)目因?yàn)榈乩砦恢锰厥?，地處潮州沿海區(qū)域，材料成本較高，因此，在早期的策劃中，公司經(jīng)營部就做出了詳細(xì)的預(yù)案：采取簽訂固定合同的方式來控制材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，通過多家比價(jià)的方式來降低成本費(fèi)用。通過這兩種方式的結(jié)合，材料的成本得到了有效的控制。
精細(xì)化管理還要“做的細(xì)”。工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容龐雜，精細(xì)化管理要求在龐雜的工作中要盡量做到細(xì)致，不能忽視細(xì)節(jié)。劉志華認(rèn)為細(xì)節(jié)是控制成本的關(guān)鍵：“在施工中，一些尺寸在施工的人員看來差距是極小的，但是擴(kuò)大到整個(gè)項(xiàng)目來說，就是一筆巨大的開銷，以潮惠高速來說，工人施工尺寸比圖紙大了一公分，那么乘以項(xiàng)目總長77公里，這就是一個(gè)上百萬的成本支出?！?/span>
潮惠高速是劉志華推廣精細(xì)化管理的第三個(gè)項(xiàng)目，從目前管理成果來看，效果是顯著的。不僅節(jié)省了材料，控制了成本，而且降低了風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目的順利施工。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的靈魂
劉志華說：“工作這么多年，收獲最大的不是獲得了多少榮譽(yù)，而是結(jié)識(shí)了一群好伙伴好兄弟。”從08年廣佛項(xiàng)目開始，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)人員基本固定，多年來一起奮斗，一起拼搏，這班好搭檔已經(jīng)超越了同事關(guān)系，他們更像親人，在每一個(gè)孤獨(dú)奮斗的時(shí)刻彼此守護(hù)彼此慰藉。
潮惠高速項(xiàng)目采用SMA-13的路面結(jié)構(gòu)形式，這對(duì)石子規(guī)格要求比較高，如果采取去外地采購運(yùn)輸?shù)姆绞讲粌H運(yùn)費(fèi)高，而且產(chǎn)量和質(zhì)量還不能保障，因此，劉志華和項(xiàng)目組決定在后場加一套碎石生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的駕機(jī)時(shí)間是20天，在大家加班加點(diǎn)的努力下，20天的工作提前至12天完成。
劉志華說團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目的靈魂，但是想管理好也不容易。在他的項(xiàng)目上每個(gè)周末項(xiàng)目部都會(huì)召開例會(huì)，目的是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，除此以外，積極地開發(fā)集體活動(dòng)，如臺(tái)球比賽、籃球比賽等，這都有效地提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
人才是項(xiàng)目的絕對(duì)支撐
人才資源缺失一直是困擾工程建設(shè)工作的重要問題，由于工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦，工程施工單位很難留住人才。再加上公司內(nèi)部人員流動(dòng)和職務(wù)晉升更加劇了中層管理人才的緊缺。
一直以來，劉志華都很關(guān)注人才的培養(yǎng)。為了留住人才，劉志華愿意為那些能吃苦、肯實(shí)干的年輕人搭建平臺(tái)，在提攜幫助方面更是毫不吝嗇，僅去年一年就提拔了三位新進(jìn)大學(xué)生。定期給新人做培訓(xùn)也是劉志華培養(yǎng)人才的重要方式，他說：“一個(gè)連工程圖紙都看不懂的人怎么能干好管理工作？”他還鼓勵(lì)大學(xué)生參與到施工實(shí)踐中去，定期召開座談會(huì)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。
人才是最重要的資源，積極做好人才培養(yǎng)工作不僅對(duì)項(xiàng)目組發(fā)展有利，更是對(duì)飛速發(fā)展的高速公路建設(shè)事業(yè)的有力保障。
多年忙于工作，劉志華對(duì)家人滿懷愧疚，也許他不是個(gè)合格的父親，但他卻是一個(gè)有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理。褪去了年少的青澀，如今的劉志華更平添了一份對(duì)高速公路建設(shè)事業(yè)的篤定和對(duì)美好未來的信心。
