（本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“中大博研“）
不久前，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“華為34歲以上員工遭清退”的消息鋪天蓋地，但華為官方一直未給出過正面回應(yīng)。事件詳情可搜索“華為清理34+老員工傳言引爆，真的是兔死狗烹？”回看。不過，華為心聲社區(qū)2月24日發(fā)布了一篇任正非在與泰國以及尼泊爾等員工座談的講話內(nèi)容。
任正非表示，華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了。他還告誡了那些30多歲不努力躺在床上數(shù)錢的人。
以下為華為“心聲社區(qū)”刊載的任正非講話原文：
任總在泰國與地區(qū)部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話
2017年2月15日-16日
非常高興尼泊爾代表處的進步，你們的一個歷史項目概算虧損，從大前年虧損2.7億美金，到前年虧損3000萬美金，到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。聽說去年你們都漲了工資，我十分高興。
巴西代表處也歷經(jīng)磨難，終于走上了成功之路。他們說，再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補回來，我認為五年能做平就不錯了，我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領(lǐng)導的責任，不能全怪員工。你們真?zhèn)ゴ螅瑥哪嗫永锱莱鰜淼娜耍际鞘ト恕Ｎ乙蚕蛉蛟谂εまD(zhuǎn)虧損的弟兄們致敬。
這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。
十幾年前，公司在西藏墨脫開通“450”設(shè)備的一個站點時，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山，風餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在中國保留了一個“450”設(shè)備西藏試驗區(qū)作出了貢獻。來回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。
網(wǎng)上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以后就沒有養(yǎng)老金了。
當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)的英勇奮斗員工，征集他們愿不愿意為你們提供養(yǎng)老金，因為這些地區(qū)的獎金高。他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點給你。
華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？
春節(jié)期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會還不足，這次跑的都是小國，深刻體會拉美員工的艱難。兩個相鄰國，應(yīng)該一腳就邁過去了，因經(jīng)濟落后，沒有直達飛機。結(jié)果要轉(zhuǎn)三次飛機，每次飛40-50分鐘，到一個機場等2-3個小時，再飛1小時；再轉(zhuǎn)一次飛機，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經(jīng)濟艙。
因此，我們要理解，他們不僅跨兩個大洋，隔我們兩萬公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經(jīng)歷過兩次空中危險，幸虧飛行員迫降成功。
員工乘經(jīng)濟艙連續(xù)飛行40多個小時，他們這么辛苦，哪里想擠出錢來養(yǎng)那些不想干活的人。公司允許我乘商務(wù)艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價是我自己支付的，陪同人員的機票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病員才允許陪同。
我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。
在阿富汗戰(zhàn)亂時，我去看望過員工。利比亞開戰(zhàn)前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰(zhàn)了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：“我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰(zhàn)了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。”結(jié)果前后一個大車隊，十多名保鏢，連續(xù)奔馳一千多公里，把我送上了最后一架飛機。一路上換車隊，就如從深圳到西藏，經(jīng)過廣西換廣西車隊；經(jīng)過貴州、云南換當?shù)剀囮牎；?/span>B一直開到那里，那里就太顯眼了。
我鼓勵你們奮斗，我自己會踐行。謝謝在敘利亞、也門……奮斗的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為也門飯是世界最好吃的飯。
報送：董事會成員、監(jiān)事會成員
主送：全體員工，全公開
二○一七年二月二十四日
在90年代下崗潮之前，我們習慣了企業(yè)終身雇傭制。加入一個企業(yè)，可以干到退休。而后來的現(xiàn)代化企業(yè)，都會根據(jù)企業(yè)需要選擇雇員。
到今天，不到20年的時間，還不夠一代人走完自己的職業(yè)生涯。
但企業(yè)不是慈善機構(gòu)養(yǎng)老院，所有想把企業(yè)打扮成一個溫暖大家庭的老板都是偽善。
華為業(yè)績下滑，資深老人的實際貢獻越來越低而人力成本越來越高，對年紀偏大的老員工一刀切，既節(jié)約人力成本，又能給薪資更低但學習和創(chuàng)新能力更強的90后甚至95后年輕人騰出空間，這么做無可厚非，沒必要拿道德說事。
也許，恰恰是這種決絕和狼性，成全了華為。
其實如果真有本事，換個公司待遇都不會差。員工永遠都是靠貢獻得到尊重。要么自己創(chuàng)業(yè)，要么提升自己，在公司體現(xiàn)你的價值。
這還讓人想起之前刷屏的“深圳兩套房，面臨失業(yè)”，陷入中年財務(wù)危機那哥們的故事。
誠然，那哥們錯在用杠桿買房最后將自己逼入絕境，但深入思考，何嘗不是又一個溫水煮青蛙的悲劇故事——不主動學習，沉迷穩(wěn)定，卻從來沒有想過有一天，自己呆的這鍋這水會熱到發(fā)燙，自己卻無力跳出。
當今世界，已經(jīng)慢慢消弭了體制內(nèi)、體制外，穩(wěn)定和不穩(wěn)定的界限；當今世界，穩(wěn)定是短暫的，不穩(wěn)定是永恒的；當今世界，唯一不變的，或許就只有改變本身了。
我們?yōu)槭裁匆Γ窟涿烧f，我們努力是要超過父母老去的速度。我想在職業(yè)生涯中，我們努力是要超過被淘汰的速度。
“英雄不問出處，貢獻必有回報”。要知道，華為海外員工，特別是貧窮、戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)的員工能得到嚇人的收入。
所以，與其怨天尤人，冷嘲熱諷，不如給自己敲響警鐘，想想如何改變。
來源：21財聞匯（ID：jiayou21cbh）、華為“心聲社區(qū)”、每日經(jīng)濟新聞（ID：nbdnews）、創(chuàng)業(yè)邦雜志（ID：ichuangyebang）、財經(jīng)內(nèi)參（ID：mofzpy）、人力葵花（ID：kuihuahr）