公司新聞
公司開展薪酬激勵與績效管理優化工作
2017-09-14
為完善薪酬激勵機制和績效管理體系，公司委托廣州市天弈管理咨詢有限公司優化薪酬激勵與績效管理。
2017年9月8日下午，公司召開薪酬激勵與績效管理優化項目啟動會，公司本部管理人員和咨詢公司相關人員參加會議。公司周繼求董事長、吳道流總經理、林木移副總經理，中山大學謝康教授，咨詢公司副總經理賴金天、項目負責人駱計可等出席會議并講話。
優化工作的目標：一是通過設計分層分類的公司整體激勵機制，實現員工工效掛鉤，多勞多得，強化員工主動意識、爭優意識和自覺行為，留住和吸引優秀人才，激勵員工主動向公司戰略和文化導向靠攏。二是通過優化績效管理體系，客觀公正地評價員工績效貢獻，為員工激勵機制有效實施提供客觀依據，也為員工指明奮斗的目標和方向。同時，通過績效管理的牽引，提升公司和員工的目標共識。三是通過優化設計公司組織架構和崗位設置，提升組織運作效率。
咨詢公司將通過深度訪談、數據分析、實地調查、專家辯論、集體研討、現場研究、問卷調研、市場走訪等各種方式，形成各項咨詢成果。咨詢成果經公司領導班子審議批準，自2018年1月起實施。
2017年9月8日下午，公司召開薪酬激勵與績效管理優化項目啟動會，公司本部管理人員和咨詢公司相關人員參加會議。公司周繼求董事長、吳道流總經理、林木移副總經理，中山大學謝康教授，咨詢公司副總經理賴金天、項目負責人駱計可等出席會議并講話。
優化工作的目標：一是通過設計分層分類的公司整體激勵機制，實現員工工效掛鉤，多勞多得，強化員工主動意識、爭優意識和自覺行為，留住和吸引優秀人才，激勵員工主動向公司戰略和文化導向靠攏。二是通過優化績效管理體系，客觀公正地評價員工績效貢獻，為員工激勵機制有效實施提供客觀依據，也為員工指明奮斗的目標和方向。同時，通過績效管理的牽引，提升公司和員工的目標共識。三是通過優化設計公司組織架構和崗位設置，提升組織運作效率。
咨詢公司將通過深度訪談、數據分析、實地調查、專家辯論、集體研討、現場研究、問卷調研、市場走訪等各種方式，形成各項咨詢成果。咨詢成果經公司領導班子審議批準，自2018年1月起實施。